Tensions, conflits, démotivation ?
 
Améliorons le fonctionnement
de votre organisation.
Organiser la remontée d'informations sur les incidents et éviter les non-dits
Re-motiver une équipe démobilisée par son responsable interventionniste
Transformer un leader qui fonctionne en chef de bande en un bon manager
Désamorcer une situation conflictuelle sous-tendue par des non-dits
Remettre en fonctionnement une maintenance décrédibilisée en interne
Consolider une organisation suite à un développement important
Organiser la remontée d'informations sur les incidents et éviter les non-dits
Re-motiver une équipe démobilisée par son responsable interventionniste

Parler vrai


pas d'impasse sur les sujets qui fâchent


35 ans d'expérience, franc-parler et oreille attentive : Marc Legrand s'attaque aux racines du conflit.

Crever l'abcès


Cartes sur table pour rétablir le dialogue


La communication désamorce les malentendus, les non-dits se révèlent et la confiance s’installe.

Reconsidérer


Derrière l'autorité, la dimension émotionnelle


Progresser dans l’exercice de l’autorité suppose d’identifier les comportement parasites.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Directeur Général, syndicaliste ou employé, tout le monde a besoin de vérité. Marc Legrand écoute chacun avec neutralité, bienveillance, et recherche de vérité.
 

Comme un poisson dans l'eau du conflit


À l'écoute et impartial, il met en confiance et facilite la prise de parole. Il centre le travail sur les sujets qui fâchent pour faire progresser le dialogue.

L'humour pour faire sauter les tabous

 
Situations douloureuses ? Questions sensibles ?
Traitons-les dans l'humour.
 
Même dans les situations douloureuses, l’humour a toute sa place car il permet de prendre de la distance.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Les tensions empoisonnent votre entreprise ?
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Comment ça se passe ?

Nous commençons systématiquement par un audit de fonctionnement. Chacun est interviewé pendant une heure et demie. Puis nous soumettons notre rapport écrit au commanditaire.

Nos interventions combinent..

 
 coaching individuel,
 construction d’équipe,
 résolution de problème, 
 formation au management,
 travaux en groupe.
 
 

Trouver l'origine du conflit

La définition d’un conflit se fait lors d’une réunion de groupe.

Trop de non-dits


Les non-dits sont la cause du blocage des situations.

Le temps des explications


C’est une communication vraie qui permettra de vider les abcès avant de trouver une solution.
 
 
 
 
 
 

3 étapes successives

Le cursus comprend 3 étapes séparées par des intersessions d'environ 1 mois destinées à la mise en œuvre.

01

Acquisition des fondamentaux du management

La première session de formation est consacrée aux fondamentaux du management. Elle dure environ 1à 2 journées.

02

Traitement des situations du quotidien

La seconde session va s’appuyer systématiquement sur le vécu de chacun. Elle favorise l’assimilation et des échanges riches.

03

Bilan sur les actions menées

Débriefing : chacun s'exprime sur les actions mises en place. L'occasion de renforcer, approfondir, compléter les apports initiaux et prendre du recul sur soi.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Retrouvez une dynamique d'équipe BASÉE SUR des
RELATIONS ASSAINIES
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Coaching managérial



Tout l’art du coaching est de faire le lien entre la théorie et la mise en œuvre. L'enseignement méthodologique est associé au traitement des situations que vous avez rencontrées dans l'entreprise.
Mettez en pratique vos connaissances entre chaque séance, puis faites le point lors de la session suivante.

Prise de recul sur soi en tant que manager



Besoin inconscient d'être aimé ? D’être le meilleur ? D'avoir quelque chose à prouver ? Cela impacte directement votre mode de management.

LA DIMENSION ÉMOTIONNELLE

Le rapport à l'autorité comporte une part inconsciente. Notre travail inclut la dimension émotionnelle qui permettra la prise de recul sur les comportements parasites.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Adaptez votre style de management à la situation
 
Le management n’est pas monolithique, il doit s’adapter à tous les types de situation.
 
Plus souple, plus efficace

C’est la souplesse du management qui lui permet d'être toujours adapté et efficace en particulier dans le développement des collaborateurs.
 
 
 
 
 
 
 
Améliorez la synergie et faites grandir
la confiance au sein de vos équipes
Prendre rendez-vous
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
photo
 
Particulièrement à l'aise avec les profils techniques
 
Les profils techniques, Marc Legrand les connaît bien. Cet ancien ingénieur les a côtoyés et managés.

Parcours et références

 
remise en fonctionnement d'équipes
Thalès Avionics, Unilever, Bouygues Immobilier, AGF, Caisses d'Épargne, Lafarge
 
coaching et construction d'équipes de direction
Cofinoga, Textile SIAT
 
conseil, formation au management et à la cohésion d'équipe
France Télécom, Française de Mécanique, SEP, Strafor, CBC, Caisse d'Épargne
 
conseil, formation intra-entreprise au management, intervention en résolution de problèmes
Raychem, EDF, Vallourec, Hobar
 
animation de séminaire inter-entreprise au management
Peugeot Sochaux, ECIA, Pont-à-Mousson, EDF, Strafor
 
Responsable formation pour 3200 personnes
mission d'aide à la remise en fonctionnement d'un centre Thomson CSF
 
Professionnalisation de l'organisation et du management
de 5 écoles hors contrat.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

DÉPLACEMENT DANS TOUTE LA FRANCE


Adresse


23 rue des Jardins
92420 Vaucresson

Téléphone


06 76 29 84 98
 

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À propos
Marc Legrand, consultant en management et en gestion de conflit, intervient dans toute la France : formations au management, coachings individuels, interventions en résolution de problèmes et de conflits.
RCS 801 222 597
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